12月(yue)30日上午，集團(tuan)公司召開四季度安全生產委員會(hui)會(hui)議，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記、董事長、安委(wei)(wei)會(hui)(hui)主(zhu)任周(zhou)國平出席會(hui)(hui)議并作重要(yao)講話，總經理、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記周(zhou)慶豐(feng)主(zhu)持(chi)會(hui)(hui)議；副(fu)總經理、安委(wei)(wei)會(hui)(hui)副(fu)主(zhu)任孟憲明總結部署季度工作(zuo)。安委(wei)會成員及安全(quan)環保(bao)部全(quan)員參加或(huo)列(lie)席會議，共(gong)計24人。
會議(yi)認為，三(san)季度安(an)委會部署的六項(xiang)工作，均得到(dao)較好落實(shi)。四季度，各級堅決貫徹(che)國(guo)資委、國(guo)家能源局和集團公司關(guan)于(yu)冬季施(shi)工(gong)(gong)安(an)(an)全管(guan)理有關(guan)要求(qiu)，抓(zhua)(zhua)實(shi)抓(zhua)(zhua)牢安(an)(an)全生(sheng)產(chan)各項工(gong)(gong)作，全面開展安(an)(an)全生(sheng)產(chan)檢(jian)查整治(zhi)，組織年(nian)度(du)考核與視(shi)頻抽查，及時消(xiao)除各類事(shi)故隱患(huan)，確保了安(an)(an)全生(sheng)產(chan)形勢的總體平(ping)穩。
會議(yi)指出，四季度(du)(du)，從(cong)考核和檢查情況看，各(ge)級還存在責任(ren)落實不(bu)夠(gou)有力(li)、風險(xian)動態管控不(bu)夠(gou)有效、制度(du)(du)執行(xing)還有差距和安全管理力(li)量不(bu)足等(deng)方面的問題，個別(bie)單位發生亡人事故，需要引起高度(du)(du)重視，持(chi)續抓好整改(gai)。
會議強調，各級必須(xu)認真把握明年一季度(du)施工特(te)點，提前謀劃(hua)，全(quan)面(mian)強化安全(quan)生產管理(li)，為新年工作開好頭、起好步提(ti)供安全(quan)保障(zhang)。一是要提(ti)高政(zheng)治站位(wei)。切實把思想(xiang)和行(xing)動統一到習(xi)近平總書記重要指示批(pi)示精神(shen)上來，從戰(zhan)略全(quan)(quan)局高度充(chong)分認識做(zuo)好安全(quan)(quan)生產工作(zuo)的極端重要性。要把安(an)全工作提(ti)上黨委(wei)重要(yao)議事日程，將習近平總(zong)書(shu)記關于安(an)全生產(chan)的系列論述和上級有關文件精神納入中心(xin)組學(xue)習，定(ding)期分析本(ben)單位安全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)形勢，研究制定安全(quan)管理對策辦法，在組(zu)織建設、宣(xuan)傳教(jiao)育、執紀(ji)監督上給予安全(quan)工作保(bao)障(zhang)和支持。二(er)是要深刻汲取(qu)事故教訓。各(ge)級一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)樹(shu)立事(shi)(shi)(shi)(shi)故是可防(fang)可控的(de)思想。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)堅持底線(xian)思維，時刻(ke)繃(beng)緊安(an)全這根弦，克(ke)服驕傲、麻痹、僥(jiao)幸(xing)心理，做到居安(an)思危、預(yu)防(fang)為主，把(ba)事(shi)(shi)(shi)(shi)故消滅在萌芽狀態；要(yao)(yao)把(ba)小事(shi)(shi)(shi)(shi)當大事(shi)(shi)(shi)(shi)，善于運用大概率(lv)思維應對(dui)小概率(lv)事(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)，努力(li)做到發現在早、處置在小，防(fang)止(zhi)小事(shi)(shi)(shi)(shi)故演變成大事(shi)(shi)(shi)(shi)故、單一(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)(shi)故演變成綜合事(shi)(shi)(shi)(shi)故，尤(you)其要(yao)(yao)嚴防(fang)重特大事(shi)(shi)(shi)(shi)故。另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，要(yao)(yao)舉一(yi)(yi)反三，深刻(ke)吸取事(shi)(shi)(shi)(shi)故教訓(xun)，自(zi)查漏洞，扎緊籬笆(ba)，防(fang)止(zhi)悲劇重演。三(san)是全員都(dou)要(yao)肩負起安全生產工作責任。各(ge)級要結合全年(nian)工作實際，專門制定下發《領導帶班檢查實施方案》，并將此作為一項重要指標任(ren)務來完成，真正行(xing)動(dong)起來，以身作則(ze)帶動(dong)落(luo)實全員安全責任，形成一(yi)級(ji)抓一(yi)級(ji)、一(yi)級(ji)帶一(yi)級(ji)、層(ceng)層(ceng)抓落(luo)實的良好局(ju)面。
會議(yi)要求，一是各級各部(bu)門要認真對照(zhao)安全生(sheng)產(chan)責任(ren)清單和安全生(sheng)產(chan)責任(ren)書，按照(zhao)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求，厘清崗位責任，完善配套制度，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，生產經營延伸到哪里，責任體系就覆蓋到哪里，真正做到橫向到邊、縱向到底。二是要根據(ju)年度(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)目標和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作(zuo)計劃安(an)(an)(an)排(pai)，突出抓(zhua)好(hao)新《中華人(ren)民共和國安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)法》全(quan)(quan)(quan)面貫徹、全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任制(zhi)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)專項整治三(san)年行動、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標準化(hua)建設推(tui)廣、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)提質增效(xiao)等工作(zuo)落實(shi)。牽頭部(bu)門要搞(gao)好(hao)統籌(chou)、細(xi)化(hua)舉措、加強督導，參(can)與部(bu)門要積(ji)極(ji)配合(he)，形成抓(zhua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)的(de)整體合(he)力。三是要(yao)從企業安(an)全發展的(de)(de)戰略高(gao)度出(chu)發，緊盯年度安(an)全生(sheng)產目(mu)標不(bu)放松(song)，充分(fen)發揮好(hao)檢查(cha)考(kao)核和(he)評(ping)優評(ping)先的(de)(de)激(ji)勵作用，切實增(zeng)強(qiang)抓好(hao)安(an)全生(sheng)產的(de)(de)政治責(ze)任和(he)行(xing)動自覺(jue)，確保(bao)安(an)全生(sheng)產形勢持(chi)續穩定。四是要針對生產(chan)經(jing)營規模成倍(bei)擴大和(he)節后(hou)項目復工復產帶來的風險(xian)，對安全生產進(jin)行(xing)專題研究和策劃，安(an)排(pai)好重點工(gong)作、細化好(hao)方案(an)措(cuo)施、檢查好(hao)危險源頭，深入開展排(pai)查治理，及(ji)時(shi)消除安全(quan)隱患，防止(zhi)倉促(cu)開工、急趕工期、麻痹松(song)懈、投(tou)入不足，確保(bao)日常(chang)工作正常(chang)開展，嚴(yan)防出現安(an)全漏洞(dong)。
會議(yi)還(huan)審議(yi)了有關制(zhi)度文件和年度安全生產工作會議相(xiang)關材(cai)料。
