為深入貫徹落實集團公司年中工作暨生產經營推進會議精神,總結分析上半年市場開發、生產經營、應急救援等各項任務完成情況,重點圍繞打好第三場戰役,分析形勢,深入動員,研究具體辦法舉措,表彰先進、鞭策后進,確保年度目標任務圓滿完成,2021年7月2日上午,第一工程局召開了2021年年中工作總結暨第三場戰役動員部署(shu)會,工程局黨委書記、執行董事郭建和出席會議并作了重要講話。
會上工程局副(fu)總經(jing)理(li)由(you)淑明就工程管理(li)和(he)安全工作、副(fu)總經(jing)理(li)王平武就應(ying)急救援和(he)產權工作、副(fu)總經(jing)理(li)余文就市場經(jing)營和(he)財務工作,分別進行年中總結(jie)講評和(he)第(di)三場戰(zhan)役部署。然后對(dui)上半年生產經(jing)營工作表現突出單位和個人進行了表彰(zhang),并與各(ge)子分公司及局本部市(shi)場經(jing)營部簽(qian)訂了《生產經(jing)營責任書》。
郭(guo)建(jian)和書記充(chong)分肯定了(le)2021年(nian)上半(ban)年(nian)取得(de)的(de)(de)成(cheng)績,系統分析了(le)當前在思想認識、艱巨任務、人才匱乏和作風信心上面(mian)臨的(de)(de)挑戰和考驗,并圍繞推進(jin)工程局深化改革(ge)和確保(bao)年(nian)度任務完(wan)成(cheng),提(ti)出了(le)三個(ge)方面(mian)的(de)(de)具體舉措:
一是必(bi)須來一(yi)次思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)觀念大(da)解放(fang)。要(yao)樹立5個方面思(si)想(xiang)(xiang)(xiang),第(di)(di)一(yi)是(shi)(shi)自(zi)(zi)我變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang),全體員工要(yao)自(zi)(zi)我變(bian)(bian)革(ge),立足自(zi)(zi)身(shen),突(tu)破困(kun)境。第(di)(di)二是(shi)(shi)猛將出(chu)于卒伍的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang),要(yao)到(dao)一(yi)線去歷練(lian),快速成長為安能(neng)的(de)(de)未來。第(di)(di)三是(shi)(shi)領導(dao)干部(bu)身(shen)先(xian)士卒的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang),要(yao)深入(ru)一(yi)線幫(bang)扶,向生產(chan)經營(ying)主業聚焦,向產(chan)值營(ying)收指標用力。第(di)(di)四是(shi)(shi)打破壁壘的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang),簡(jian)政放(fang)權,高效(xiao)運轉,為中心(xin)工作服(fu)務(wu)。第(di)(di)五是(shi)(shi)服(fu)務(wu)基層(ceng)的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang),要(yao)用我們的(de)(de)所能(neng)服(fu)務(wu)基層(ceng),正確履行自(zi)(zi)己的(de)(de)職責。
二是必須(xu)來一次改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)攻堅(jian)大行(xing)動。要(yao)抓好(hao)5個改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)1個氛(fen)圍(wei)(wei),第(di)一是公(gong)司本部改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge),合并優化(hua)(hua)(hua)機關(guan)部門機構,設置部分(fen)崗位競聘上崗,鼓勵員工前往項(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷(li)練。第(di)二是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge),推行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理責(ze)任制(zhi),推動項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營管(guan)理精細化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan),建立健全標(biao)準化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理運行(xing)機制(zhi)。第(di)三是分(fen)子公(gong)司層(ceng)面改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge),分(fen)子公(gong)司要(yao)盡快(kuai)實現在(zai)市(shi)場經營上收(shou)支(zhi)平衡、自(zi)力自(zi)保,基(ji)本成為“自(zi)主(zhu)經營、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)擔風險”的(de)獨立市(shi)場主(zhu)體(ti)。第(di)四(si)是人才(cai)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge),采取(qu)內部加(jia)(jia)外部組合的(de)方式加(jia)(jia)快(kuai)建立項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理團隊,重點培(pei)養高(gao)科技領軍(jun)人才(cai)及高(gao)技能人才(cai),專業(ye)規劃(hua)職場進(jin)步通(tong)道(dao)。第(di)五是應急(ji)基(ji)地改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge),通(tong)過多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)運營,獲取(qu)政府支(zhi)持,與地方科研機構協(xie)同發(fa)展(zhan),整合基(ji)地力量,拓展(zhan)應急(ji)產(chan)業(ye)。第(di)六是濃厚(hou)學(xue)習氛(fen)圍(wei)(wei),建立工程局學(xue)習載體(ti),師徒結對全覆蓋,專業(ye)性(xing)、實戰性(xing)培(pei)訓做到常態化(hua)(hua)(hua)。
三是必須來一次軍(jun)心士(shi)(shi)氣(qi)(qi)大提(ti)振(zhen)(zhen)。第(di)一是(shi)通過黨建品牌來提(ti)振(zhen)(zhen)軍(jun)心士(shi)(shi)氣(qi)(qi),把(ba)安能(neng)一局打造成紅色企業。第(di)二是(shi)通過勞動競(jing)賽提(ti)振(zhen)(zhen)軍(jun)心士(shi)(shi)氣(qi)(qi),激(ji)發(fa)動力活力,促進(jin)中心任務完成。第(di)三是(shi)通過慰問(wen)座談(tan)提(ti)振(zhen)(zhen)軍(jun)心士(shi)(shi)氣(qi)(qi),開展基層優秀年輕干部(bu)座談(tan)、家屬座談(tan)、一線慰問(wen)及評選最美奮斗者(zhe)等(deng)活動,發(fa)揮(hui)榮(rong)譽文化激(ji)勵(li)作用,持續推動黨建與(yu)生產經(jing)營發(fa)展深(shen)度融(rong)合。
此次會(hui)(hui)議采(cai)取視(shi)頻會(hui)(hui)議形式,工程局班子成員、高(gao)管(guan),局本部(bu)部(bu)門領導及(ji)全體職(zhi)(zhi)員在主(zhu)會(hui)(hui)場(chang)參會(hui)(hui);各子分(fen)(fen)公司、區(qu)域總部(bu)、工程大隊、項目部(bu)職(zhi)(zhi)員在視(shi)頻分(fen)(fen)會(hui)(hui)場(chang)參會(hui)(hui)。